EN LAS REDES

Producción de video digital

“Nuestro objetivo es llegar a más de 500 millones de views al mes antes de final del año”

Bastian Manintveld, CEO de 2btube

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Considerado como uno de los expertos en new media más relevantes del panorama internacional, en los últimos 15 años Bastian Manintveld ha diseñado y puesto en marcha diversas empresas de televisión y medios digitales en tres continentes diferentes. Hoy le entrevisto para saber todo sobre su último proyecto, 2btube, una multi-channel network centrada en contenidos en español, que vio la luz en septiembre de 2014 y apenas dos años después ya ha conseguido situarse entre las MCN más grandes del mundo.

¿Qué os motivó a poner en marcha el proyecto?

Yo notaba que mis hijas, de casi 13 años, habían dejado de ver la televisión y me puse a investigar el porqué. Resultó que habían empezado a consumir contenidos audiovisuales en YouTube y que seguían muchísimos canales en la plataforma. Le comenté este hecho a mi amiga Fabienne Fourquet quien, como jefa del negocio digital de Canal+ en Francia, tenía bastante experiencia trabajando con youtubers y MCN’s y rápidamente llegamos a la conclusión de que nos encontrábamos ante un cambio de audiencias completamente revolucionario.

La última vez que algo así había pasado fue con el comienzo de la televisión por cable, cuando hace 30 años nacieron empresas como Fox, HBO, Viacom (MTV), A+E, Discovery etc. Así que pensamos que era una buena oportunidad y decidimos poner en marcha un proyecto con el objetivo de ser igual de relevantes dentro 30 años como lo son estas empresas hoy en día.

Vuestro crecimiento está siendo espectacular. 2btube abrió sus primeras oficinas internacionales el año pasado. ¿Por qué México y Miami?

Estamos especializados en el mercado hispanoparlante. Elegimos Miami porque es donde están muchas de las agencias y empresas televisivas que cubren el territorio latinoamericano, y México porque era el país donde, por datos demográficos, más sentido tenia. Otra de las ventajas es su cercanía con Miami, lo que permite que las dos oficinas estén muy conectadas.

¿Cuál es vuestra estructura en estos momentos?

Entre las tres oficinas contamos con casi 50 empleados. En general están divididos en 4 áreas: gestión de talento, comercial, producción y de soporte/operaciones. Nosotros ofrecemos un asesoramiento completo a los youtubers que forman parte de la network, que es de lo que se encarga principalmente el equipo de gestión de talento. El departamento comercial se responsabiliza de todas las acciones de nuestros youtubers con marcas, además de dar a conocer la empresa en todo tipo de agencias y anunciantes. Como también somos una productora audiovisual especializada en YouTube tenemos un departamento de producción y un plató en nuestras oficinas para realizar todo tipo de contenidos. Por último, el área de soporte y operaciones da servicio a toda la network al completo en cuestiones financieras, legales, administrativas, de análisis, marketing y comunicación.

Con más de 400 youtubers, sois la empresa especializada en YouTube más grande de España. ¿Cuál ha sido el principal reto que habéis tenido que enfrentar en estos primeros años?

Darnos de conocer y posicionarnos como partner fiable para las marcas. En este sentido muchos anunciantes han tenido resultados no satisfactorios en sus campañas realizadas con youtubers y la relación entre ambas partes ha sido, en ocasiones, conflictiva. Nosotros estamos trabajando por profesionalizar el sector, trabajando conjuntamente con marcas y youtubers para conseguir los mejores resultados para ambas partes. Nuestro objetivo es aunar el potencial creativo de los youtubers con los objetivos de la marca, evitando que el primero pierda ese estilo único que le caracteriza y que le hace conectar con su audiencia y que el segundo no consiga el ROI esperado de la campaña.

Para los que no lo tengan claro. ¿En qué se basa el modelo de negocio de una multi channel network?

Una multichannel network se encarga, en general, de prestar apoyo y asesoramiento a youtubers en diversas áreas y gestionar acciones comerciales con sus youtubers. En este sentido, nosotros tenemos dos objetivos principales con los talentos: hacer crecer su audiencia y hacer crecer sus ingresos. Y con las marcas, lo que buscamos es asegurar que llegan a su audiencia en armonía con la estrategia global de la marca y obtener resultados no sólo de alcance sino de engagement.

Desde tu punto de vista, ¿las televisiones están sabiendo adaptarse al nuevo paradigma del consumo de contenidos?

Están empezando a reaccionar pero todavía es muy temprano para sacar conclusiones. ¿Lo volvemos hablar en diciembre?

Hablemos de las cifras de vuestra comunidad. ¿Cómo es vuestra audiencia?

En febrero hemos tenido una audiencia global de unos 270 millones de visionados. Suscritores contamos casi con 30 millones en YT y casi el doble sumando otras redes sociales. La gran mayoría de nuestra audiencia está por debajo de los 25 años, aunque cada canal tiene un target muy específico en función de su temática. En cifras generales tenemos más hombres que mujeres pero, como con la edad, cada canal llega a una audiencia muy concreta.

Nuestro objetivo es llegar a más de 500 millones de visionados al mes antes del final del año. En el ranking global de SocialBlade estamos en la posición número 40 de las MCN más grandes del mundo, atendiendo al número de suscritores. Si quitamos las MCN’s que son exclusivamente de música o en idiomas no europeos como coreano, chino, ruso etc. estaremos en el top 20 a nivel mundial.

¿Qué argumento usarías para convencer a un youtuber de éxito que debe pertenecer a vuestra red? ¿Cuáles son los principales servicios que ofrecéis a vuestros youtubers?

A nivel local, nadie en España y México aporta tantos recursos y servicios como 2btube. Estamos muy enfocados en ofrecer a los youtubers de nuestra red todo lo que necesitan para tener más éxito en YouTube y lo hacemos con un asesoramiento completamente personalizado a través de nuestro equipo de Talent Managers.
Entre nuestros servicios se encuentran desarrollo de audiencias, patrocinios y colaboraciones con marcas, estrategia de contenidos y diseño, gestión de cuentas y asesoramiento legal. Contamos, además, con plató, equipos de producción y edición; a disposición de los youtubers de la red, una tienda online para venta de productos oficiales y acuerdos con multitud de partners líderes del sector para que nuestros youtubers cuenten con las mejores herramientas para dotar de calidad a sus vídeos.

Y por el contra, ¿Qué tiene que tener un youtuber para que apostéis por él?

Talento, pasión y ganas de trabajar. Da igual si está empezando o ya está más consolidado. Si tiene estas características y vemos potencial en su canal, apostamos por él.

Por cierto, ¿Qué tipo de contrato firmáis con los youtubers?

El contrato estándar es exclusivo (somos el mánager del youtuber) por un año a 70/30 con respecto a la repartición de los ingresos, donde el youtuber se queda el mayor parte.

Según el último informe de Content Scope, en España 7 de cada 10 anunciantes ya han realizado alguna acción de branded content y se aprecia un aumento en los presupuesto que las marcas destinan a estas campañas. ¿Qué crees que es lo que más valoran las marcas a la hora de apostar por generar contenido con youtubers?

El valor principal de hacer branded content con youtubers es el engagement que se consigue con el target de su canal, una audiencia que es difícil de alcanzar en otros medios. Además, el papel de los youtubers como prescriptores es fundamental para las marcas, porque sus opiniones son tenidas muy en cuenta por sus seguidores. La honestidad es uno de los principales valores y atractivos de la plataforma, ya que los youtubers tienen una ética muy definida con respecto a su relación con cada marca. Y es que, según un estudio de Defy Media, el 62% de los millennials compraría productos recomendados por youtubers que siguen, y el 49% afirma haber tomado sus decisiones de compra después de ver alguna acción de influencers.

De todas formas, nos encontramos en los inicios del sector, las marcas están empezando ahora a realizar acciones de branded content con youtubers. Estoy seguro de que en los próximos años esto aumentará mucho y, por ello, 2btube quiere convertirse en el referente para todos los anunciantes que quieran trabajar con youtubers.

Pero no todo es branded content. ¿Qué otros servicios ofrecéis B2B?

Efectivamente, ofrecemos otros servicios como product placement, presencia en eventos, conciertos, etc. y también producimos canales para marcas. Un ejemplo es el canal de PlayStation España, para que el que producimos varios contenidos cada semana. En esta línea, también tenemos nuestros propios canales en YouTube como Campeones (canal más grande de futbol en España), Drawmylife (canal con más audiencia de biografías en español) y Whymaps (un proyecto para explicar conceptos complicados a través de mapas). Por último, también estamos trabajando en eventos propios, apps, tenemos un negocio de licenciar propiedad intelectual a otras plataformas, contamos tiendas de merchandising…

Por cierto, en los últimos meses estamos viendo cómo el video online está colonizando la red gracias a los videos de Facebook, Vine, Instagram, Snaptchat, Snapchat, Periscope… ¿Por qué solo concentrarse en Youtube?

El secreto de cualquier tipo de éxito es no distraerte y perder el enfoque principal. En nuestro caso la plataforma principal es YouTube. Trabajamos muy bien con las otras plataformas y lo utilizamos como medios de soporte y difusión para todo lo que hacemos, pero hoy por hoy YouTube es tan importante y predominante que nuestro enfoque tiene que estar ahí.

Por último, recientemente habéis firmado un acuerdo estratégico con la plataforma Victorious para desarrollar apps exclusivas de vuestros youtubers.

Estas apps permiten al youtuber conectar con su audiencia de una manera más directa y exclusiva, con la ventaja de que en ellas se incluye todo el universo del youtuber, aunando todos sus contenidos en un mismo lugar. A los fans no sólo les permite interactuar directamente con su ídolo, sino que pueden interactuar con otros fans del talento, creando una comunidad única en la que comparten los mismos intereses. Por supuesto, tienen acceso a contenido premium del youtuber, algo que no se encuentra en sus canales o en sus otras redes sociales.

Licenciado en Comunicación Audiovisual, Master MBA y Master en Administración de Industrias Culturales. A lo largo de mi vida laboral he participado en la producción de diversos proyectos audiovisuales de televisión, publicidad, video digital y cine tanto en España como en Reino Unido, Perú y México.

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3 Comentarios

3 Comments

  1. Enrique Espinel Melgar

    09/03/2016 el 18:02

    Para los no profesionales como yo he tenido que esperar hasta la 5ª pregunta para saber el significado de MCN “multi channel network”.
    En la 6ª respuesta nos hemos enterado de que en diciembre habrá balance del funcionamiento de estos nuevos sistemas. Estaremos atentos.
    En todo caso, por lo que se deduce de la entrevista, creo que 2btube es una muy buen noticia para los youtubers.

    • Rodrigo Espinel

      09/03/2016 el 18:28

      Así es, pero no solo es una gran noticia para los Youtubers. La industria audiovisual española en general necesita muchos más Bastians y Fabiennes, valientes emprendedores que arriesgan y apuestan por poner en marcha iniciativas innovadoras como esta.

  2. Jon

    21/03/2016 el 21:03

    Con 12 años podría firmar yo o a la academia

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¿Qué opina Netflix de la nueva normativa europea que le obligará a ofrecer un 30% de contenidos europeos en su catálogo?

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Tras el cierre del tercer trimestre del año, Netflix ha enviado una carta a sus accionistas informando de los resultados de la compañía hasta la fecha, en la que también aprovecha para dar su opinión sobre la nueva directiva  aprobada por el Parlamento Europeo que obligará en unos meses a las plataformas de streaming a ofrecer un mínimo del 30 % de producción europea en sus catálogos.

En la misiva, Netflix se lo explica textualmente así a sus socios:

“La Unión Europea está actualmente reescribiendo sus reglas audiovisuales, que eventualmente requerirán a los servicios de streaming con suscripción dedicar un mínimo del 30% de su catálogo a obras europeas. Además, algunos estados miembros buscan requerir servicios como el nuestro para invertir una parte de los ingresos locales en obras europeas.”

Y asegura que podrán asumir sin problema este nuevo requisito:

Anticipamos poder cumplir estos requisitos mediante la evolución de nuestros oferta de contenidos.”

Sin embargo, a continuación declara no estar a favor de un sistema de cuotas que regule cómo debe ser su catálogo porque, desde su punto de vista, consideran que va a afectar negativamente tanto a la experiencia de usuario de sus clientes como a la creatividad de sus próximos proyectos:

“Estamos invirtiendo fuertemente en todo el mundo para compartir historias ampliamente y para fortalecer la capacidad de producción local y las oportunidades. Preferiríamos enfocarnos en hacer que nuestro servicio sea excelente para nuestros miembros, lo que incluiría producir contenido local, en lugar de satisfacer cuotas, pero anticipamos que una cuota de contenido regional que se aproxime a la participación de la región en nuestra membresía global solo reducirá marginalmente el número de miembros satisfechos. No obstante, las cuotas, independientemente del tamaño del mercado, pueden tener un impacto negativo tanto en la experiencia del cliente como en la creatividad.”

Por ello, proponen a las autoridades europeas apostar por incentivar la producción local de contenidos independientemente del canal de distribución:

“Creemos que una manera más efectiva para que un país apoye contenido local fuerte es incentivar directamente a los creadores de contenido local, independientemente del canal de distribución.”

¿Qué opinas? ¿Quien crees que gana y quien crees que pierde con esta nueva normativa? ¿Netflix? ¿La industria? ¿Los usuarios? ¿La calidad de los contenidos?

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¿Cómo afecta un bombazo de Netflix a la cuenta de Instagram de sus protagonistas?

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En la carta que Netflix envió ayer a sus accionistas, además de anunciar que durante el último trimestre ha ganado siete millones de nuevos suscriptores en Estados Unidos y que espera agregar más de nueve millones de suscriptores antes de que acabe el año (para superar los 145 millones a nivel mundial), Netflix también saca pecho sobre cómo sus contenidos están impactando en la sociedad.

Y lo hace a través de este interesante gráfico en el que muestra cómo ha crecido el número de seguidores en Instagram de algunos de las jóvenes estrellas que protagonizan sus programas más exitosos. Una nueva generación de estrellas globales como Millie Bobby Brown, Jacob Elordi, Noah Centineo y Gaten Matarazzo que han pasado de 0 a más de 10 millones de seguidores tras el lanzamiento de sus series y películas en Netflix.

Buena muestra de ello es lo que ha ocurrido en los últimos meses con el perfil de Instagram de los actores protagonistas de “La Casa de Papel” tras convertirse en la serie de habla no inglesa más vista de la historia de la plataforma: Ursula Corberó ha pasado de 0,6 millones de seguidores en diciembre del año pasado (cuando se estrenó la serie) a 5,8 millones a principios de octubre de este año, Jaime Lorente de 0,1 millón a 3,1 y Álvaro Morte de 0,0 millones a más de 3.

En la carta explican, y no les falta razón, que “cuando nuestro servicio ayuda a nuestro talento a desarrollar grandes bases de seguidores, podemos atraer al mejor talento del mundo. Este crecimiento explosivo en popularidad es un buen indicador de que nuestros espectáculos y estrellas están triunfando en todo el planeta.”

Interesante, ¿verdad?

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Cuidadito con subir contenido duplicado a tu canal de YouTube

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FOTO: unsplash.com @christianw

Según ha publicado Google en el foro oficial de soporte de YouTube, los creadores de la plataforma que esten monetizando sus canales y suban “contenido duplicado” podrían ver en los próximos días como su canal simple y llanamente es eliminado del Programa de Partners.

Y es que, como parte de los continuos esfuerzos que la plataforma de vídeo lleva a cabo para proteger a la comunidad de estas malas prácticas, todos los canales del Programa de Partners (tanto nuevos como existentes) se revisan cuidadosamente de manera regular para garantizar que cumplan con todas las políticas de uso (si todavía no lo has hecho puedes consultarlas aquí), entre otras, lógicamente que el contenido no sea “pirata”.

¿Pero qué significa “contenido duplicado”?

Hasta ahora, obviamente no podias descargar vídeos de otros creadores y simplemente volver a cargarlos, sin cambios, en tu propio canal. Bueno, si podías hacerlo, pero rápidamente Content ID (la herramienta de gestión que usa YouTube para luchar contra la piratería) te detectaba.

Ahora, incluso los videos que no son copias idénticas pueden resultar en la expulsión de un creador del Programa de Socios. Es más. Según explican desde la compañía, “incluso si tienes licencia para usar el contenido o tus vídeos están protegidos por las leyes relacionadas con el copyright, como el uso justo, si el objetivo principal de tu canal es monetizar el contenido de otros canales o fuentes, entonces no será elegible para formar parte del Programa de Partners”. Y añade que YouTube solo “permite que los canales ingresen al programa cuando su contenido agrega valor, y es original y relevante”.

En cualquier caso si tu canal fuese eliminado del programa por contener contenido duplicado, todavía no está todo perdido. YouTube te dará la opción de eliminar o actualizar el contenido para cumplir con sus políticas y volver a solicitar ingresar en el programa transcurridos 30 días, momento en el cual revisarán de nuevo cuidadosamente tu solicitud y tu canal.

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